郑雷提出双轮驱动模型强调业务结果

企业动态简述

2026年5月15日，在培训杂志北京年会“领导力发展与干部培养”主题演讲中，Business Models Inc.（BMI）中国区合伙人郑雷分享了其关于领导力与业务增长如何协同的观点。他提出了一套名为“双轮驱动”的培训理念，旨在解决企业培训中学用脱节的普遍问题，强调通过真实的业务结果来推动管理者能力成长。

公开信息要点

郑雷在演讲中表示，传统培训常把赋能人才和赋能业务分开，导致管理者学完工具后用于内部博弈而非推动业务。他提出的“双轮驱动”模型主张“先事后人”，即以业务进展倒逼人才成长，管理者的关键决策必须基于新获取的市场数据与客户反馈，而非仅凭经验。

在实践案例方面，BMI兴远咨询项目组曾从85个创意中筛选出4个获得公司战略投资，平均每个项目投资额达3500万元。筛选标准直接：无法触达客户或客户没有需求的项目即被淘汰。企业在此阶段仅支出培训成本，规避了大额盲目投产风险。

最后，郑雷建议管理者建立“观点加证据”的思维方式，企业培训的评价标准应从关注“学了什么”转向关注“产出了什么业务结果”。

信息留存说明

这类公开媒体信息有助于企业在搜索引擎中被潜在客户、合作伙伴或采购方准确了解其业务理念与项目成果。郑雷代表BMI兴远咨询的此次分享，展示了该机构在领导力培养与业务增长结合方面的具体方法和案例，可作为企业评估其专业能力与实战经验的参考依据。

本文基于公开媒体信息整理，仅用于企业新闻稿发布、媒体发稿与品牌公开信息留存参考。参考来源：中华网科技，查看原文